顧問主導的檢視
我們不將僱員福利視為一年一度的報價工作。我們協助僱主了解計劃結構、表現及續保風險。
香港 · 僱員福利
僱員福利審視，讓您更清晰掌握整體狀況。
Trusted Union 協助由創辦人主導的中小企業，以至區域性及大型企業集團等僱主，規劃及管理僱員福利計劃，讓您更深入了解成本、索償、續保風險、僱員需要及長遠可持續性。
申請僱員福利審視
僱員福利不應只在每年續保時才作審視。
對許多公司而言，團體醫療保險是最受僱員關注的福利，同時亦最容易受醫療通脹、索償波動及每年續保壓力影響。
完整的福利計劃亦可包括團體人壽、意外身故、傷殘保障、簡化版危疾保障、僱員身心健康支援，以及行政人員或國際醫療安排。
Trusted Union 協助由創辦人主導的企業及專業事務所，以至區域性公司及大型企業集團等僱主，以有系統的方式規劃僱員福利。我們審視現有安排、索償經驗、保險公司關係、僱員需要及續保狀況，然後協助識別哪些方面運作良好、哪些或需調整，以及市場上是否有更佳的選擇。
我們的角色不僅是取得報價，更是協助客戶就成本、保障範圍、僱員體驗及可持續性作出更清晰的決策。
Trusted Union 的審視範圍
有系統的審視，逐項進行。
在資料許可的情況下，審視一般會涵蓋以下各項。
- 現有保險公司及計劃結構
- 年度保費及續保加幅
- 索償經驗及損失率
- 住院及門診使用率
- 大額索償及重複索償模式
- 醫療通脹假設
- 僱員年齡結構
- 保障限額及分項限額
- 分娩、牙科、視力及健康福利
- 團體人壽及傷殘保障結構
- 簡化版危疾或癌症相關保障選項
- 行政人員或國際醫療需要
- 保險公司服務質素
- 索償行政處理
- 核保狀況
- 其他保險公司選擇
- 與僱員的溝通
- 長期續保的可持續性
Trusted Union 的方法
僱員福利應作為財務及人力風險管理,而非一年一度的續保事項。
為何選擇 Trusted Union
以一致標準提供的專業意見。
市場渠道
我們與多間本地及國際保險公司合作,協助客戶了解市場上可能有更佳選擇之處。
續保透明度
我們協助客戶利用索償資料、使用率數據及保險公司意見,提早準備續保事宜。
人力資源與財務部門的協調
我們將福利數據轉化為實用的商業洞察,兼顧僱員體驗及財務管控。
長期可持續性
最低保費並非必然是最佳結果。我們評估定價、保障質素、索償服務、保險公司實力及續保表現。
切實執行
我們協助客戶妥善規劃僱員溝通、行政管理、文件處理及內部交接。
重要性所在
為何結構化的檢視如此重要。
管理不善的僱員福利計劃可能同時引致多項問題。
成本可能較預期上升得更快。僱員或會因保障限制或索償處理而感到不滿。人力資源部門可能在數據不足的情況下解釋續保加幅。財務部門或會將福利視為難以預計的開支,而非受管理的風險。
結構化的檢視可讓人力資源及財務部門更清晰掌握成本上升的成因、計劃是否仍然合適、與保險公司的合作是否有效、福利是否被善用,以及續保條件是否可持續。
僱員福利應有助挽留人才、促進身心健康及業務延續,但同時亦須在財務上可持續。
常見問題
客戶經常查詢的問題。
我們應何時開始檢視團體醫療保險的續保?
最理想的情況下,僱主應於續保前約 90 至 120 天開始檢視續保狀況。這樣可預留時間審閱索償數據、了解保險公司的立場、進行市場比較,並妥善考慮任何變更。
為何我們的團體醫療保險保費有所上升?
常見原因包括醫療通脹、索償經驗、大額索償、門診使用率、僱員年齡結構、保障設計及保險公司定價調整。續保檢視有助識別影響計劃的相關因素。
如另一家保險公司收費較低,我們應否轉換保險公司?
不一定。較低的首年保費看似吸引,但重要的是審視保障質素、核保條款、索償服務、醫療網絡及日後的續保表現。
僱員福利可否包括團體人壽及傷殘保障?
可以。團體人壽、意外死亡、永久傷殘及簡化版危疾保障,可視乎僱主目標及預算,納入更全面的僱員福利計劃之中。
我們可否在不削減保障的情況下降低成本?
有時可以。可行方案包括調整保障結構、檢視門診使用情況、更改自負額或共同付款安排、檢視分娩或牙科保障選項、改善溝通,或比較其他保險公司。
Trusted Union 可否協助向管理層解釋續保情況?
可以。我們協助僱主以適合人力資源、財務及高級管理層的方式,總結續保成因、市場選擇及建議行動。
你們是否支援國際或行政人員醫療保障?
可以。對於經常跨國工作的僱員、高級行政人員或地區團隊,我們可協助評估本地、地區或國際醫療保險何者更為合適。
